Bouw heeft nieuw type leider nodig
Vanuit Balance & Result is Karen te Lintelo aangesloten bij de Nieuwbouw en actief betrokken bij de Denktank Human Capitol. De Denktank wil graag het statement maken dat de bouwsector toe is aan mensen met andere competenties. Vrijdag 18 juni is het artikel “Bouw heeft nieuw type leider nodig” in de Cobouw verschenen.
DEN HAAG - De bouwsector heeft traditioneel een productiesysteem waarbij iedere medewerker inwisselbaar is. Behalve dat het niet prettig is om op deze manier samen te werken, schiet deze werkwijze binnen de huidige bouwprojecten ook tekort. Thijs Mackus en Menno Lammers zoeken een nieuw type projectleider die zorgt voor passie, trots en de talenten van de teamleden centraal stelt.
De bouwsector moet harder werken om meer empathische, omgevingssensitieve projectteamleden te krijgen. Alle projectteamleden werken daarbij vanuit hun eigen passie aan een passende uitdaging. Weg met hiërarchische maaksoldaten en instructiegevende maakofficieren, die waarde hechten aan de eeuwenoude bouwcultuur. Dienend leiderschap vormt daarvoor de nieuwe basis waar het geven van positieve feedback en complimenten gemeengoed is. Nooit op tijd klaar Het is vrijdagmiddag, Kees loopt bij Mark binnen om te vragen of de ontwerpaanpassingen eindelijk klaar zijn. Dat de technisch manager van de opdrachtgever pas vorige week met zijn wensen kwam is nog tot daar aan toe, maar dat Mark als ontwerpleider er vervolgens drie weken over doet om ze te verwerken, daar begrijpt Kees echt niets van. Kees had toegezegd de aanpassingen binnen een week te verwerken. Het project komt nooit op tijd klaar en de bonus kan op onze buik worden geschreven. Herkenbaar? Voor alle betrokken personen is het niet prettig om op deze manier samen te werken. Waar komt het vandaan? De bouwsector heeft van oudsher een productiesysteem waarbij iedere medewerker inwisselbaar is en niemand gemist wordt. Uit een organisatie die opgetuigd is om zo goedkoop te produceren, volgt een product ontdaan van menselijkheid en persoonlijkheid. Binnen de bouwsector is er sprake van een echte taakcultuur. Negen van de tien projectleiders hebben een technische opleiding en hebben een traditioneel carrièrepad van uitvoerder tot projectleider doorlopen. Deze technische achtergrond bepaalt hun omgang met collega's en visie op de bedrijfsvoering. In de ontwikkeling van meer geïntegreerde contractvormen schiet deze taakcultuur te kort. De noodzaak voor meer onderscheidend vermogen en creativiteit van zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers is hier te groot voor. Het gaat om de mens en hoe zij onderling samenwerken om tot het eindproduct te komen met aandacht voor de omgeving en de gebruiker. Daar zit de sleutel voor succesvolle projecten! Hoe komen we daar? De denktank Human Capital van De NieuwBouw ziet de oplossing in meer vertrouwen en respect voor elkaars kennis en ervaring. Elkaar leren kennen, begrijpen en vertrouwen zijn onmisbare ingrediënten voor de goede samenwerking tussen partijen die zo hard nodig is binnen de huidige bouwprojecten. We moeten van een taakcultuur naar een persoonscultuur, waarbij niet alleen rekening wordt gehouden met (bedrijfs)eigen projectbelangen, maar alle belangen inzichtelijk zijn en talentontwikkeling de belangrijkste bedrijfswaarde is. Dienend leiderschap is de bindende factor om dit voor elkaar te krijgen. Een goede leider zorgt voor mooie passende uitdagingen en een perspectief voor de lange termijn. Talenten van projectleden worden ontwikkeld door te coachen en resultaten worden oprecht gewaardeerd en gevierd. Leden van het projectteam doen waar ze goed in zijn en wat ze echt leuk vinden. De projectleider zorgt voor passie in het team en is trots op wat de projectteamleden voor elkaar krijgt. De projectleider geeft positief feedback en complimenteert. De opkomst van social media en het nieuwe werken zal daarbij van grote invloed worden op hoe de leden van het projectteam met elkaar samenwerken. Door LinkedIn, Twitter, Facebook ligt kennis en ervaring digitaal voor het oprapen. Oplossingen worden gevonden door crowdsourcing en co-creatie of het nu gaat om het bouwen van een huis, de aanleg van een gebied of het beheren van een woonwijk. Het motto 'kennis is macht' slaat om naar 'kennissen maakt krachtiger'. Voor succesvolle projecten in de bouwsector is een nieuw type projectleider (zie de vacature Rubor Construction) nodig. De bouw moet deze nieuwe projectleiders nu gaan klaarstomen. De talenten van de mens centraal ondersteund met ict-tools en moderne arbeidsvoorwaarden gaan het verschil maken in de bouwsector. De taakcultuur maakt plaats voor een persoonscultuur. De nieuwe generatie staat klaar om die handschoen op te pakken.
Denktank Human Capital De NieuwBouw
Bron: Cobouw
Succesvolle implementatie risicomanagement Leiden
Generatieleren; Krachtig middel in veranderingsproces!